La prise de poste
Les cent premiers jours décident de la suite. Poser son autorité, lire le système, choisir ses premières batailles, avec un pas d'avance plutôt qu'un pas de côté.
Vous décidez pour tout le monde.Qui pense avec vous ?
Coaching individuel de dirigeantes et de dirigeants. Un espace strictement confidentiel pour décider avec clarté, agir avec justesse et durer dans la fonction.
Accréditation PCC délivrée par l'International Coaching Federation, vérifiable en un clic. Plus de 6 000 heures de coaching.
L'espace que je vous ouvre
Un espace où le coach pose des questions pour faire émerger par vous-même vos propres réponses.
Un espace où vous êtes en responsabilité de vos décisions et vos actions.
Un espace de confiance, de confidentialité, d'authenticité, de bienveillance (dont la bienveillance de soi-même envers soi-même).
Les moments où cet espace change tout
Le cap stratégique
Croissance, transformation, cession, pivot : les décisions qui engagent l'entreprise méritent d'être pensées à voix haute avant d'être annoncées.
Le collectif de direction
Faire d'un comité de direction une équipe qui décide : clarifier les rôles, dire ce qui doit l'être, retrouver des réunions qui produisent.
L'énergie et la durée
Diriger est une épreuve d'endurance. Installer le rythme, les appuis et les temps de recul qui permettent de tenir la fonction, et d'y être bien.
Ces moments sont des portes d'entrée : les sujets suivent votre objectif. Et la plus grande part de la découverte se joue souvent plus profond, dans l'être, autant que dans le faire.
Un parcours en quatre temps
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L'échange offert
Trente minutes, avec vous ou avec votre commanditaire lorsque c'est le cas. Vous exposez la situation, je vous dis honnêtement si le coaching est la bonne réponse.
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L'ouverture
La réunion qui fixe votre cap et le nombre de séances (souvent six à neuf). À deux quand vous êtes votre propre commanditaire ; à trois (vous, votre entreprise, moi) quand votre entreprise finance l'accompagnement.
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Les séances
45 à 90 minutes, en visioconférence, espacées de deux à trois semaines. Votre agenda respire entre deux séances : c'est là que le travail agit.
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Le point d'étape, puis le bilan
Un point à mi-parcours avec votre commanditaire si besoin. En clôture, un regard sur vos avancées et votre nouveau regard.
Jamais enregistrées. Sans compte rendu.
La parole libre est la matière première du coaching. Mes notes restent minimales, anonymisées, et sont supprimées à la clôture : c'est écrit dans la convention. Ce que vous dites en séance reste en séance.
Faites le point : quelques minutes, six repères
Six situations de dirigeante et de dirigeant. Répondez d'instinct : la lecture qui s'affiche vous dit où un espace de coaching vous servirait le plus, dès maintenant.
Un cadre de travail limpide
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Conditions claires
Nous fixons le cadre, le parcours envisagé, les durées dès le démarrage : vous savez exactement comment ça va se passer. Le tarif est communiqué dès le premier échange, 50 % à la commande et 50 % à mi-parcours. Les tarifs sont dégressifs selon notre volume annuel.
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Le volume se décide ensemble
Le nombre de séances se fixe à l'ouverture, selon votre situation et votre cap (souvent six à neuf), nous ajustons selon vos besoins. Un format court existe pour un objectif très ciblé.
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Le premier échange est offert
Trente minutes pour poser la situation et vérifier que le coaching est la bonne réponse. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis, et je vous oriente.
Cedryc Jouniaux
Coach professionnel, titulaire de l'accréditation PCC (Professional Certified Coach) délivrée par l'International Coaching Federation, l'un des trois niveaux d'accréditation de cette fédération internationale, qui atteste une formation certifiée, plus de 500 heures de pratique du coaching et un examen des compétences. Ma pratique dépasse aujourd'hui les 6 000 heures de coaching.
Ma conviction tient en une phrase : vos réponses existent déjà. Mon métier est de poser les questions qui les font émerger, puis de vous laisser entièrement responsable de ce que vous en faites. C'est exigeant, c'est respectueux, et c'est ce qui rend les résultats durables : ils sont les vôtres.
J'accompagne des dirigeantes et des dirigeants dans leur questionnement intime, leurs décisions d'entreprise, leurs prises de poste et le fonctionnement avec leurs équipes. En français, en visioconférence, où que vous soyez.
Vos questions, mes réponses
Le coaching, est-ce du conseil ?
Le consultant apporte ses réponses ; le coach crée les conditions pour que vous trouviez les vôtres. En coaching, vous restez l'unique décisionnaire ; c'est précisément ce qui rend les changements durables : ils viennent de vous.
Combien de séances faut-il ?
Cela dépend de votre situation et de vos objectifs. C'est exactement ce que la réunion d'ouverture décide : directement entre nous quand vous êtes votre propre commanditaire, à trois (vous, votre entreprise, moi) quand l'entreprise finance. La pratique la plus fréquente : six à neuf séances de 45 à 90 minutes, espacées de deux à trois semaines. Un format de trois à quatre séances existe pour un objectif très ciblé.
Je dirige ma propre entreprise, comment ça se passe pour moi ?
Directement entre nous. Vous êtes votre propre commanditaire : l'échange offert puis l'ouverture fixent vos objectifs à deux, et vous restez l'unique destinataire du travail. La formule à trois (vous, votre entreprise, moi) concerne les accompagnements financés par l'entreprise pour l'une ou l'un de ses dirigeants.
Qu'est-ce qui reste confidentiel ?
Tout ce qui se dit en séance. Les séances ne sont jamais enregistrées et n'ont pas de compte rendu ; mes notes restent minimales et sont supprimées à la clôture. Les réunions d'ouverture et de bilan, elles, peuvent être enregistrées pour faciliter la formalisation, uniquement avec l'accord de toutes les parties, et sont détruites après la proposition.
Quel est le tarif ?
Le tarif est communiqué dès le premier échange, avec une estimation du volume adapté à votre situation. Le règlement se fait en deux temps : 50 % à la commande, 50 % à mi-parcours. Les tarifs sont dégressifs selon le volume annuel, et le premier échange de trente minutes est offert.
Et si nous arrêtons en cours de route ?
C'est possible à tout moment, et c'est prévu : nous faisons une séance de débriefing pour poser ce qui a été accompli, et le reste à réaliser vous est remboursé.
Et si le coaching n'est pas la bonne réponse ?
Je vous le dis pendant l'échange offert. Le coaching demande une personne volontaire et un objectif qui lui appartient. Quand la situation appelle autre chose (un conseil, une formation, un professionnel de santé), je vous oriente.
Trente minutes pour tout poser
Un échange offert, confidentiel, sans engagement. Vous repartez avec un regard clair sur votre situation, et la réponse honnête à une question : le coaching est-il fait pour vous, maintenant ?